中医养生保健机构管理探讨,中医养生保健机构管理探讨论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中医养生保健机构管理探讨的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中医养生保健机构管理探讨的解答，让我们一起看看吧。

1. 中医年会主持词？
2. 医生不同科室之间有没有隔行如隔山的现象？

中医年会主持词？

尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同仁们：
大家好！在这美好的日子里，我们齐聚一堂，共同庆祝中医年会。在此，我代表主办方，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
中医作为我国独特的医学体系，承载着中华民族五千年的文化传承。今天，我们汇聚一堂，共同探讨中医的发展与创新，为人类的健康事业贡献力量。
接下来，让我们以热烈的掌声欢迎XXX领导发表重要讲话！

医生不同科室之间有没有隔行如隔山的现象？

医生不同科室之间有沒有隔行如隔山的现象呢？这个问题问的不确切。实际上医生在学医那天开始，就广泛地进行基础课程学习，临床课程学习。再实习，再分科，等毕业以后分到医院根据自己的爱好，医院的分配，再选定科室。选定完科室后，再进修，进行深造。其实，每个医生选科之前，学的内容差不多，不存在隔行如隔山，但是，随着工作的开展，各科工作性质不一样了，所以，干内科的干不了外科，干妇科的干不了五官科，各科都有自己的专业特点，但不存在隔行如隔山。各行都懂，不太精通。不是说搞建筑的叫他当医生，那才是隔行如隔山。今天就谈这些，只是个人观点，不代表其它。

首先说医生不同科室之间隔行如隔山的情况是不存在的，因为基础医学知识都得学，具体从事哪一科或者说读研读博深入发展方向那是另外一回事。术业有专攻，区别是有的，比如内外科妇科差别很大，但说隔山不至于，这个词还是用于比喻的成分较多。隔行如隔山适用于跨行业！

同样一个课题，只要不是同一个老师授的课，教出来的学生也有大同小异，同级同班同桌的同学，也有学习好的，也有学习差的，一样的道理。更何况不一个科室不懂行，这很正常。他们可以相互交流，相互探讨，相互学习

严格意义上来讲不叫隔行如隔山，应该叫隔专业如隔山。现在由于医疗技术的提高，诊断水平的发展，越来越多的疾病被发现，一个医生很难兼顾到各个专业的知识，除非是全科医生，但是如此一来，各个专业都不会很精。所以各个大医院专科越分越细，只有在基层医院才会出现大内科大外科的这种分类。专业越分越细有好处也有坏处，弊端现在也是比较明显。

这位网友好，作为从临床内科转到医学影像科的医生，很适合回答你的这个问题。你的问题：医生不同科室之间是否存在隔行如隔山的现象？我的回答是：医生不同科室之间有隔行如隔山的现象。

学医的虽然都叫医生，都是医学院校毕业，但是不同科室的医生区别很大。医学的范围很广，有很多专业，分很多类别和级别，从你考入医学院开始，就分了不同专业，所学领域各有不同，毕业后实习也有侧重。医学生成为医生之前，要通过国家规定的医师执业资格考试，合格了，才能从事医疗活动，但是还得分门类别，有限制。根据国家医师资格考试规定，分为二级四类。二级为执业医师和执业助理医师，分别只能从事相应级别的医疗活动。比如：助理医师多数情况下，没有处方权，开出的处方必须有执业医师的审核签名。每级又分为四类：临床，公共卫生，中医，口腔。各类别又细分，比如：临床又为内科，外科，妇科，儿科，医学影像等。我国医师资格考试分为38种类别。

每种类别，对应相应的执业活动，是有严格的法律界定，不是你想干哪科就干哪科，首先你得有相关类别的学历，达到相关类别执业考试报告条件，通过严格的执业医师考试，取得执业资格，再注册相应专业，最后分到相应科室，从事本专业的执业活动，那么在其它专业方面，其实你还是个门外汉，也没有执业资格。也就是说：各个科的医生，接受的教育，实习实践，参加的考试等都是有所侧重，有所区别，不是随便可跨越的。

成为一名医生不容易。过五官，斩六将，拿到了行医资格证，相当于有了驾照，这只是成为医生的最基本条件，但是距离成为一名合格的医生的路，还很长。新分到科室的医生，只能做些无关轻重，没有技术含量的事，还要老医生的帮带，以及自己的不懈努力，和反复的不耻下问，和不断地积累，求索，反反复复打磨，锤炼，才能独当一面。即使你独立能看病了，医学上没完没了的未知难题，也保证让你闲不下来，职业德道，好奇心和医生的责任，迫使你去攻关，去突破。也就是说，随着你不断实践，不断学习，不断积累，你在你的专业经域，自然就知道得更深，更广，这是其它科医生望尘莫及的，不同科室之间出现隔行如隔山的现象，就不足为奇了。

如果这些说词，还不足以让你明白：医生不同科室之间隔行如隔山的现象。下面的例子也许能帮助你理解。这是一个真实的故事，儿子因打蓝球摔断了上肢：右肱骨外科颈骨折，作为普外的院长父亲，早就有尝试骨外的想法，骨外方面器械都有准备，儿子的骨折，让他萌生尝试的想法，但很快就放弃了，还是打电话到有合作的骨外科权威专家，也算巧合，专家有事外出，要晚上才回，现在才上午10点。于是就决定，自己亲自给儿子做手术，心想：各种手术都是相通的，自己应该能搞定。于是就开始了手术。

消毒，打麻药，切开…，很顺利，可是骨折端就是对不上，开始以为是牵拉力量不够，就叫大力的人帮助拉，搞成二个多小时，孩子的哭声整栋楼都能听到，很是惨痛，但骨折端就是差那么一点，就是对不上，无奈只能选择放弃。骨外科专家晚上过来，几分钟就搞定了。这位院长爸爸的教训，不得不让人想到隔行如隔山，这就是差别，不得不服。其它差别大的科室，表现得更加突出，比如：超声科医生敢去做外科手术吗？儿科医生敢去做产科接生吗？……。不是自己的领城，哪怕很简单的事情，就不一定能搞定，何况人家一直不断钻研，探索，涉列很深。对于专业人士来说，难度很大的问题都不在话下。所以说不同科室有不同的技术特点，有不同的技术难度，而且不同科室医生专攻不同，所付出的实践也不同，科室存在隔行如隔山，很正常。

不同科室之间存在隔行如隔山，想跨越是有难度的，但是，不是不可以做到。我就是从临床内科转到医学影像科的，这期间付出很多，相当于人家医学影像专业的所有学习，我都重新来过，这个是没有捷径的，不会因为你是从内科转过来的，就可以偷懒少学，而且只会付出更多。这位网友，希望我的回答令你满意。喜欢我，请关注我。我是痛且快乐者，你的支持将是我最大的动力。谢谢！

到此，以上就是小编对于中医养生保健机构管理探讨的问题就介绍到这了，希望介绍关于中医养生保健机构管理探讨的2点解答对大家有用。